个性化单据

金蝶EAS实现“五个多”：多语言、多币种、多时区、多准则、多中心，通过规范的财务政策服务于全球子公司，成为全球核算中心、国际资金中心和全球管理数据中心。

智能共享

金蝶EAS首次提出“核算机器人”、“收付机器人”的概念，采用智能审批、智能核算、智能收付，通过规划设置、引入电子发票、电子回单、电子归档等电子化手段完成系统自动化、智能化的处理。

数据共享

财务共享中心所有数据均来自于成员企业，无论业务口径还是财务口径的数据，均能进行整合和统一处理。

数字通过金蝶EAS共享高蓝进行财务共享服务方案规划

财务共享中心的建设涉及对企业集团原有的管理模式、职责分工、业务流程、工作习惯等的一系列转变和优化，是一项复杂的系统工程。金蝶财务共享高级业务蓝图设计可以帮助企业集团摸清情况，做好组织、流程、运营及系统的规划工作，对财务共享服务中心做出准确合理定位，为建设共享服务中心奠定基础。通过组织人力、流程梳理、系统设计和运营制度的高蓝交付，保证项目能直接按梳理优化后的共享流程在系统中落地，保证项目成功实施。

通过金蝶EAS共享产品实现方案规划的系统落地

金蝶EAS共享实施环节可以根据高级业务蓝图设计的具体方案内容，结合EAS财务共享产品的特性来帮助企业快速实施。通过EAS财务共享产品打破财务组织界限，实现集团业务在同一平台、不同业务类型的专业化分工处理。通过任务池管理、角色管理、门户及工作流管理、多组织操作等平台，为客户、供应商、员工、伙伴提供各种自助服务。集成影像系统，完成单据影像扫描与存储，实现电子流与实物流的完美结合。帮助集团企业提高财务管理水平及效率，降低运营成本，构建核心竞争力。

专业化的顾问团队是保证项目成功交付的关键

金蝶的财务共享高蓝顾问团队，遵循项目管理理论，借鉴金蝶大量财务共享的优秀实施项目经验，在十多年的实践经验基础上，创造性地提出了金蝶财务共享高级业务蓝图实施体系，用于规范和指导顾问的日常实施工作，确保项目的正常实施，从而“帮助顾客成功”。在项目的具体实施过程中，金蝶公司将充分尊重客户的个性化需求，通过标准化服务与个性化服务相结合，为客户提供快速、有效的实施服务。